在一个常规的项目中，我们UX人员会以不同的方式介入到项目的开发设计流程中去，很多时候对于一个全新的相对大一些的项目来说，需要我们UX以团队的形式参与到项目中来。这样对于这个项目的UX团队来说，必须要对UX团队自己内部的管理和坚控，以便以统一的接口来和这个项目其它的团队比如：程序开发团队、策划团队来进行对接，使这个项目可以有条不紊的进行下去。
在这样的情况下，UX团队的管理者对于UX团队的管理就变的很重要，对于UX团队的管理者来说他的主要责任就是对团队内部的资源进行优化配置、对团队的各个岗位进行协调、保证团队内部的工作流顺利进行、代表UX团队和其它团队进行沟通交流等主要职责。
对于UX团队的管理者来说，管理的有效性就变的至关重要了，让管理变的透明化是比较好的方法之一。
透明化管理可以使UX的各个环节和各个职位的工作变的更加直观，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。
具体主要有以下几点：
1.任务的透明化
2.岗位职责的透明化
3.工作流程的透明化
4.资源分配的透明化
