第一章 阐释
水晶项目管理体系重要是通过一系列简单、多变的方法原则将你的项目带入安全地带。
整个水晶管理体系家族主要包括：
1.经常交付
2.反思改进
3.密切交流
水晶项目管理体系将最后一个“密切交流”提升到“渗透式交流”的高度。
水晶项目管理体系家族包括几个核心思想。首先是，一些半成品或具体需求文件、设计文件以及项目策划之类的“期票”等文件，也不许删除，但可以将它们精简到以下程度：
1.团队必须拥有简便、充分、不拘礼节的交流渠道。
2.对有用的、已通过测试的软件必须及早地、频繁地进行交付。
其次是需求、设计以及策划文件的详细程度根据项目情况不同而不尽相同。特别是在以下情况：
1.未检测到的缺陷可能造成的破坏程度。
2.团队成员合作频率。
最后，团队在项目的执行过程中应及时回顾并调整混乱的工作方式以适应：
1.团队成员的个性
2.当地工作环境
3.当前任务
水晶项目管理体系之所以行之有效在于项目有关成员都是由第三层的开发人员领导的专业人士。成员间通过充分、低成本的交流，能够发现团队存在的大多数问题。如果成员能够直接同用户进行交流。坚持呢、每个月或每两个月交付可运行的编码，就能及时得到相应的反馈，如此这般，持之以恒，团队必定能够取得进步。
