小团队的敏捷开发-第八章 测试
具体项目的案例说明
一、现场报告
执行经理的总结
介绍
项目编年表
遵守水晶项目管理体系
分析
结论
来自团队的评论
二、审核员报告
范围
调查结果
三、领域内的反思和审核报告
权力的重新分配
某一具体项目年表的内容；
1. 建议。写一份提案说明项目的初始需求、开发方法、初始工作图解以及工作估计。
2. 探究。探究阶段是一个为期两周的任务，这个阶段将会获得更加具体的需求，对关键技术问题进行调查研究，确定评估结果。
3. 首次计划会议。利用水晶项目管理体系所建议的项目计划“即席演奏会”方法举行了一次计划会议。
4. 增量1：灵活程序框架。进行第一次增量的目的是建立一个框架式的应用程序，该程序具备架构的主要特征以及一些核心功能。
5. 评审1
6. 反思研讨会。它的目的是确认在过程中发挥了作用的环节和需要改变的环节。
7. 第二次增量：CP输入与编辑。
8. 第三次增量：校准
9. 第四次增量：年末巩固
10.第五次增量：完成
